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江西选择江铜等试行国企“四项改革”

【铝道】8月4日，江西省政府办、省国资委举行发布会，通报了江西省 四项改革 试点工作的有关情况。从会上了解到，江西省选择江铜集团、江中集团、建材集团以及盐业集团推行 四项改革 试点，目前各项试点工作都推进正酣。

了解到，江西省国资委开展的 四项改革 试点包括：在江铜集团公司开展 三自 工作试点；在江中集团开展完善法人治理结构试点；在省建材集团开展深化 三项制度改革 试点；在盐业集团企业开展 混合所有制 改革。

在江铜集团，开展的是 三自 试点，主要是开展改革放权，实现企业 自主拓展、自主决策、自主经营 的试点。通过试点，深化改革放权，激发企业活力，真正实现国有企业在现代企业制度框架内自主拓展、自主决策、自主经营；促进江铜集团公司实现建设全球较有竞争力的矿业公司、跻身世聚对苯2甲酸丁2醇酯(pbt)被广泛利用于电子、电气和汽车产业中界矿业前五强的战略目标，到201电子点焊机5年中央软水机实现阴极铜产能150万吨，销售收入2500亿元，利税140亿元；到2020年实现阴极铜产能200万吨，销售收入3500亿元，利税200亿元。

在江直流稳压器中集团，开展的是完善公司法人治理结构试点。通过试点，进一步明确股权多元化企业董事会在法人治理结构中的核心地位，规范董事会运作，强化董事会功能，建立完善股东会、董事会、经理层、监事会工作机构和工作制度，形成与现代企业制度相适应的运转协调、制衡有效的决策、执行、监督机制；保障江中集团持续健康发展，将其打造成为行业领先、具有较强带动力、营业收入过百亿的龙头企业，实现国有资产保值增值，为其他股权多元化企业建立健全法人治理结构提供经验。

在建材集团，开展的是 内部三项制度改革 试点。通过试点吸收器，进一步提高企业生产经即以断裂前单位体积吸收的变形功作为韧性的定量指标营活力和市场竞争力，建立完善的管理制度和运行机制；坚持市场化导向，消除 身份 差异，建立员工能进能出、管理者能上能下、收入能增能减的机制。

在盐业集团，开展的是混合所有制改革试点即便温度很高也会有很好的磨擦性能。通过改革试点，引进战略合作者资本、实行管理层持股，以现有的国有存量资本较大限度吸纳、撬动其它社会资本，充分发挥国有资本放大功能，扭转目前国有资产规模偏小、投资主体单一、资本放大能力偏弱、业务发展所需配套资源和综合能力偏低的明显劣势，以应对盐业体制改革的重大政策风险和 后专营时代 的各项挑战，做大做强盐业集团。