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连铝炭素一厂部署2018年各项工作

【铝道】2018 年，连铝炭素一厂按照 开疆、提质、改造、提升 的整体工作思路，把提高阳极质量作为工作的重心，以事事有人管、件件要较真、样样要算账的工作作风，确定目标、制定措施，主抓执行力，紧盯措施落地。通过精细化操作和精准管理，打造非对称性竞争新优势，确保实现各项目标。

开疆：一是成型区域利用富余产能生产外销阳极，开拓阳极外销市场。二是大胆尝试，鼓励职工和技术人员解决疑难杂症，例如焙烧多功能天车填料管收尘难问题、收尘粉排料难问题等。三是拓展思路，设定单项指标劳动竞赛和指标汇总综合评价体系，开展比比看。四是从软件（管理体系）和硬件（现场、设备首先我们先来了解锯骨机1下改变实验机在阀门行业中究竟有哪些重要性？）两方面打造炭素非对称性竞争优势。

提质：一是启动煅烧大窑，确保煅烧温度和煅后焦质量产量。二是成型区域提高物料的稳定性，配料秤的准确性，将物料的波动和称重系统的波动降至zui低。三是焙烧精准装炉保外观，优化曲线，均衡升温，确保阳极终温和阳极的均质性。四是组装区域严把四道残极清理质量关，严格执行导杆检查质量标准，组装块合格率稳中有升。五是精准管控生产工艺和生产组 织，提高阳极质量，达到降低炭渣量，延长换极周期的目的，改善阳极在电解的使用效果。

改造：一是优化改造煅烧大窑，解决大窑和小窑的系统负压匹配问题，提高煅烧带温度和煅后焦真密度。二是更新改造成型混捏机减速箱，做好改造前期准备工作。三是提早着手混捏机整机更换前期准备工作，为改造节省时间。四是通过设备的改造优化，减小混捏功率的波动，提高糊料混捏效果，从而减小阳极质量的波动。

提升：一是炭素专项综合排名由中铝系统 B档靠后提升至 B档靠前。二是现场管理、设备管理、质量成本消耗等整体提升至国内炭素可调脚行业西北片区领跑者行列。三是精细化操作、精准管控，全面提升质量，树立外销阳极 品电烙铁 牌。四是提升职工技能水平，培养有技术、能担当、肯吃苦的技术和管理人员队伍，做好人才储备。

2018 磁选设备年，炭素一厂将通过学习贯彻党的十九大精神，凝心聚力，展现新气象，实现新作为；勠力同心，狠抓工作执行力，撸起袖子加油干，确保各项工作措施件件落地，为连铝的发展建新功。