连铝炭素一厂部署2018年各项工作
【铝道】2018 年,连铝炭素一厂按照 开疆、提质、改造、提升 的整体工作思路,把提高阳极质量作为工作的重心,以事事有人管、件件要较真、样样要算账的工作作风,确定目标、制定措施,主抓执行力,紧盯措施落地。通过精细化操作和精准管理,打造非对称性竞争新优势,确保实现各项目标。
开疆:一是成型区域利用富余产能生产外销阳极,开拓阳极外销市场。二是大胆尝试,鼓励职工和技术人员解决疑难杂症,例如焙烧多功贴角机能天车填料管收尘难问题、收尘粉排料难问题等。三是拓展思路,设定单项指标劳动竞赛和指标汇总综合评价体系,开展比比看。四是从软件(管理体系)和硬件(现场、设备)两方面打造炭素非对称性竞争优势。
提质:一是启动煅烧大窑,确保煅烧温度和煅后焦质量产量。二是成型区域提高物料的稳定性,配料秤的准确性,将物料的波动和称重系统的波动降至zui低。三是焙烧精准装炉保外观,优化曲线,均衡升温,确保阳极终温和阳极的均质性。四是组装区域严把四道残极清理质量关,严格执行导杆检查质量标准,组装块合格率稳中有升。五是精准管控生产工艺和生产组 织,提高阳极质小型电动机量,达到降低炭渣量,延长换极周期的目的,改善阳极在电解的使用效果。
改造:一包衣机是优化改造煅烧大窑,解决大窑和小窑的系统负压匹配问题,提高煅烧带温度C型吊钩和煅后焦真密度。二是更新改造成型混捏机减速箱,做好改造前期准备工作。三是提早着手混捏机整机更换前期准备工作,为改造节省时间。四是通过设备的改造优化,减小混捏功率的波动,提高糊料混捏效果,从而减小阳极质量的波动。
提升:一是炭素专项综合排名由中铝系统 B档靠后提升至 B档靠前。二是现场管理、设备管理、质量成本消耗等整体提升至国内炭素行业西北片区领跑者行列。三是精细化操作、精准管控,全面提升质量,树立外浮栅倒下导致吊杆故障是造成这个问题的缘由销阳极 品 牌。四是提升职工技能水平,培养有技术、能担当、肯吃苦的技术和管理人员队伍,做好人才储备。
2018 年,炭素一厂将通过学习贯彻党的十九大精神,凝心聚力,展现新气象,实现新作为;勠力同心,狠抓工作执行力,撸起袖子加油干,确保各项工作措施件件落地,为连铝的发展建新功。
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