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水口山有色金属集团：对标一流持续改进

【铝道】为建立可持续发展的较佳管理实践模式和关键绩效改进策略，全面提升经营管理水平，增强企业核心竞争力，湖南水口山有色金属集团有限公司将对标管理作为2017年工作主线，出台富有操作性的实施方案，分步持续推进。

对标管理实施方案确定了基本工作流程：制定年度方案，明确目标；构建2、温度范围的选择目前工作塑料拉伸实验的方法参见ASTM 临海D⑹38标准、D⑵289标准（高应变率）和D⑻82标准（薄片材）组织，落实；收集标杆信息，比较差距；制定行动计划，持续改钻床进；定期总结评估，形成报告。明确了2017年对标项目：在企业文化建设上，以国内同行先进企业为 标杆 ，在文化理念、行为规范、企业形象和文化载体上全面对标，找出差距，拿注塑模具出提升举措。在关键绩效指标上，以标杆企业喷灌设备近三年指标完成情况和较优指标为参照，从原料、工艺、操作管理等对比分析差异原因，提出改进措施。关键绩效指标包括劳动生产率、矿山及冶炼回收率、矿石处理量单位成本、冶炼直冶费、原料加工费等。在关键业务流程上，以现场管理、物资采购价格为关键对标业务，全面提升管理效率与效益。