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西南铝压延厂运营转型工作正式启动

【铝道】近日，压延厂召开运营转型工作启动导致压力试验机出现误差的原因有哪些大会，正式启动运营转型工作如8代、8.5代液晶面板生产线已顺利投产。

集团公司总经理、西南铝企业运营转型领导小组组长李凤轶出席启动会，压延科级以上干部、班组长代表、运营转型办公室相关人员参加启动会。

李凤轶总经理对压延厂开展运营转型工作提出五点要求：一是要将运营转型当作落实 管理科学化，效益较大化 经营理念的较有效的措施、手段和工具，做到 真学 、 真信 、 真懂 、 真用 。二是要与时俱进，充分运用运营转型的工具和方法，发现和改变过去的一些传统的、落后的观念的做法，找到适应当前经济发展需要的方法，提高质量、效率和效益。三是要结合当前工作，回答好 运营转型转什么？ 和 运营转型怎曲线锯么转？ 的问题，在转变观念和思想上做文章。四是要领导重视，全员参与，抓住重点，实现效益较大化，为公司实现全年任务做出贡献。五是要充分利用激励机制，调动职工的积极性、主动性，为尽早达到预期目标，实现预期收益创造条件。李总还指出，压延厂过去、现在否则应将吊目前环挂于重点刀刃上、将来都是公司政治体现和经济效益获取的主要生产厂蝶阀。李总矢量变频器希望压延厂以开展运营转型为契机，抓好军工保障、质量管理、新产品开发等各项工作，为集团公司全面发展奠定基础。

压延厂相关负责人在会上部署了该厂运营转型工作。该厂相关人员就本岗位如何贴片二极管开展运营转型工作发了言。