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连铝炭素二厂分解落实2018年各项指标任务

【铝道】日前，连铝炭素二厂召开专题会议，部署2018年重点工作任务。炭素二厂厂长李积明代表分厂与各区域主管签订了2018年区域及管理人员绩效书。

会上，李积明就连铝炭素二厂2018年绩效指标分解的原则、办法作了简要介绍。各区域主管结合区域实际， 划重点 标难点 ，就完成全年目标任务进行了客观分析，提出了针对性措施。

为了促进绩效指标的分解落地，炭素二厂成立绩效考核小组，厂长李积明带领工作团队加班加点，利用一周时间对绩效板式换热器指标与区域主管、相关人员进行了细致地研讨与约谈。2018年炭素二厂分解到各区域指标的主要特点，一是绩效工资的30％与安全指标挂钩，进一步强化安全工作的重要性。二是将分解指标与各区域主管绩效工资直接挂钩，强化执行力，增强风险共担意识。三是将成型区域生块任务指标的完成作为200千安炭素二厂全年工作的重点。成型区域与振动器生块产量和质量直接挂钩，实施正向激励，采取 阶梯价 考核兑现方式。四是采取 环环套 挂钩方式。检修区域绩效不仅与设备检修费及物料消耗指标挂钩，还与各区域产量完成情况进行挂钩，在要求计划检修率达100％的同时，督促提高临时计划检修的及时性，有力保障设备连续平稳运行。

会议要求各级管理人员进一步吃透绩效指标，认真消化，算细帐。通过班前会、张贴公示等多种形式，将压力层层传递到每一名职工，让职工充分了解每一个指标完成优劣都与个人绩热打码机效工资息息相关，树立工资是 挣 不是 拿 的理念。在新的一宿州年，进一步统一思想，强化，为全面打好攻坚也有明显的降落现象存在战，完成分公司下达的目标任务做出应有贡献。